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在线留言一支优异的团队不但单要有优异的个人，，，更要有优异的灵魂人物——团队的“头”。。。。 。作为“头”要相识下属的想法，，，要明确引发团队中每个人的潜能和事情热情，，，最大限度的调动个人起劲性，，，让个人树立与团队一致的目的，，，为团队目的而起劲事情，，，实现个人和团队的配合生长。。。。 。
一个优异的团队带动人，，，是善于抓典范的，，，特殊是抓正面的典范，，，树模范。。。。 。模范的实力是无限的！只要有了标杆，，，团队就有了活生生的模范，，，目的就明确了！这样的团队带动人还会经常带着自己的团队一起反思别人能做到的，，，为什么咱做不到？？？就会抛去客观理由，，，找内在的主观原因，，，查找问题，，，从而改掉误差让团队朝好的偏向生长。。。。 。
一个优异的团队带动人，，，是能容忍下属犯非原则性过失的，，，他还会勉励大胆试错，，，大胆立异，，，起劲探索。。。。 。只有让下属在试错中生长，，，才华作育出行家、能手、能手！培植起团队中坚实力。。。。 。这样的团队带动人更明确失败的教训比乐成履历更主要。。。。 。履历替换不了教训，，，履历教授常；；；；岢晌苑，，，感动不了人，，，而教训往往能触动心灵。。。。 。
同样，，，给下属犯错的时机，，，需要向导人的胆识与勇气，，，敢于、善于给下属时机，，，并勇担责任，，，不怕其犯错，，，这是优异治理者打造优异团队的要害。。。。 。只有每个人的能力提高了，，，团队的综合素质才华提高，，，团队的目的才华实现，，，团队利益才华最大化实现。。。。 。
原创：茌丛丛
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