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在线留言 也许成为治理者的第一天，，，，你还在升迁的欣喜之中，，，，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。。这并不但是一次职位的升迁，，，，更是对你能力的磨练——你是否具备向导的能力。。
“治理”是建设在正当、有酬金和强制性权力基础上的，，，，可是“向导”更多的是建设在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，，，，首先，，，，向导者必定会有手下或追随者，，，，其次，，，，向导者拥有影响追随者的能力，，，，再次，，，，向导的目的是通过影响手下来抵达企业的目的。。
因此一个人可能既是治理者也是向导者。。但并不是所有的治理者都能做向导者。。及格的治理者运用的是向导的方式，，，，缺乏格的治理者则是运用治理的方式。。治理者治理的不是别人，，，，而是你自己，，，，治理者虽然握有职权，，，，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。。只有做到治理自己，，，，影响别人，，，，这才是及格的向导者。。
想要做一名优异的治理者，，，，首先要提升你的团队：一个人一旦走上治理岗位，，，，特殊是主要治理岗位，，，，其乐成之举就不再是生长自己，，，，而是生长别人。。也就是说，，，，向导者行使向导职权的历程，，，，在很洪流平上就是一直地发明别人、生长别人的历程。。这个历程，，，，就是团队提升的历程。。用韦尔奇的话说就是“在你成为向导以前，，，，乐成只同自己的生长有关。。当你成为向导以后，，，，乐成都同别人的生长有关。。”
其次还要明确事情的兴趣：快乐的员工会提供相对高质量的服务。。让你的员工体会到事情的兴趣，，，，不要施加事情之外的压力，，，，否则会让员工疲于应对不相关的事情。。
最后要善于谛听并敢于认可过失：作为治理者，，，，你需要维护自己的权威。。但并不见得每次都是自力决议，，，，你需要去谛听手下的声音，，，，搜集多家之言，，，，俗话说“三个臭皮匠，，，，顶个诸葛亮”，，，，以是，，，，人无完人，，，，治理者也不是贤人，，，，犯过失也缺乏为奇，，，，万万不要由于维护权威去掩饰过失，，，，那会让你更愚蠢。。再此，，，，将我个人对治理者的明确献给888集团的每位治理者，，，，希望各人能配合起劲去创立888集团的优美明天！
原创：茌丛丛
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